1月8日,山東九鼎舉辦“酒泉基地體系管理經驗分享”主題會議。會上,九鼎新材安全副總監(jiān)、企管部部長周志新分享了酒泉基地體系管理經驗:一是主動對標,確定挑戰(zhàn)性目標,緊盯目標,策劃過程;二是實施工序分解,優(yōu)化勞動組合,科學計件,提高效率;三是優(yōu)化制度流程,多方式培訓,全過程跟蹤,高效地實施;四是開展績效分析評價,實施獎懲激勵,推動持續(xù)改進。
另外,周志新就山東九鼎的質量管理和安全現(xiàn)場管理中存在的問題,與山東九鼎總經辦、安環(huán)部一起進行溝通,并對整改提升提出了指導性意見,完善并確定了《2021年山東九鼎基礎管理提升計劃》。
會上,山東九鼎總經理彭斌要求公司全員對分享中“樹立標桿導向、細分剖析工序、優(yōu)化勞動組合、提高生產效率”的核心內容進行充分領會與吸收。(山東九鼎 周季平)